• За Институтот
  • Курсеви
  • Блог
  • Продавница
  • Контакт
    • Регистрирај сеНајави се
Kурсеви за практични вештиниKурсеви за практични вештини
  • За Институтот
  • Курсеви
  • Блог
  • Продавница
  • Контакт
    • Регистрирај сеНајави се

Управување со трошоци

  • Дома
  • Управување со трошоци
Прикажани 1-10 од 12 резултати
Весна Мицајкова

Одредување на цена на бизнис услуга

  • Објавено од Весна Мицајкова
  • Категории Управување со трошоци
  • Коментари 0 коментари
10/03/2017
2

Една од основните причини поради која покренуваме бизнис е остварување на профит. Профитот, кој еден бизнис може да го оствари, зависи од повеќе фактори: побарувачката на пазарот, конкуренцијата, менаџментот, локацијата итн. Но, секако најважната одлука, која треба да ја донесеме, …

Читај повеќе
Весна Мицајкова

Сметководство на активности (Activity Based Costing)

  • Објавено од Весна Мицајкова
  • Категории Управување со трошоци
  • Коментари 0 коментари
24/02/2017
0

Сметководството на активности ги одредува трошоците за одреден производ, услуга, проект или задача на основа на активностите поврзани со трошковниот објект и ресурсите што тие активности ги повлекуваат. Аглискиот термин за сметководството на активности е Activity Based Costing, а вообичаено …

Читај повеќе
Весна Мицајкова

Утврдување на цената на чинење на производот

  • Објавено од Весна Мицајкова
  • Категории Управување со трошоци
  • Коментари 0 коментари
17/02/2017
1

Цената на чинење на еден производ е збир од директните материјали, директните плати и општите трошоци за производство по единица производ. Минатиот час, го дадовме примерот за производство на маса и ги разграничивме директните и индиректните производни трошоци. Количината на …

Читај повеќе
Весна Мицајкова

Директни и индиректни трошоци

  • Објавено од Весна Мицајкова
  • Категории Управување со трошоци
  • Коментари 0 коментари
10/02/2017
0

Трошоците коишто можат да се доделат на одреден трошковен објект се делат на директни и индиректни. Директните трошоци можат непосредно да се врзат за трошковниот објект, а индиректните не можат да бидат специфично идентификувани за одреден трошковен објект. На пример, …

Читај повеќе
Весна Мицајкова

Третманот на стекнатите и опортунитетните трошоци во процесот на деловно одлучување

  • Објавено од Весна Мицајкова
  • Категории Управување со трошоци
  • Коментари 4 коментари
03/02/2017
6

Стекнати трошоци врз кои не може да се влијае се трошоци кои нема да претрпат промена како резултат на изборот меѓу различни алтернативи во процесот на деловно одлучување. Тоа се трошоци предизвикани од деловна одлука направена во минатото, и не …

Читај повеќе
Весна Мицајкова

Релевантноста на трошоците и приходите во процесот на деловно одлучување

  • Објавено од Весна Мицајкова
  • Категории Управување со трошоци
  • Коментари 0 коментари
27/01/2017
0

Од аспект на нивната функција во процесот на деловното одлучување, трошоците се делат на релевантни и нерелевантни. Релевантни трошоци и приходи се оние трошоци или приходи врз кои деловната одлука ќе влијае и ќе предизвика промени, а нерелевантни се оние …

Читај повеќе
Весна Мицајкова

Анализа на чувствителноста на преломната точка на рентабилност (sensitivity analysis)

  • Објавено од Весна Мицајкова
  • Категории Управување со трошоци
  • Коментари 0 коментари
20/01/2017
0

Преломната точка на рентабилност има големо значење во процесот на сметководствено планирање. Една од причините поради која го пресметуваме прагот на рентабилност е за да испланираме колкава продажба треба да оствариме за покривање на трошоците на работењето и за реализација …

Читај повеќе
Весна Мицајкова

Утврдување на преломната точка на рентабилност (break-even analysis) кај два или повеќе производи

  • Објавено од Весна Мицајкова
  • Категории Управување со трошоци
  • Коментари 0 коментари
13/01/2017
0

На минатиот час учевме како да ја утврдиме преломната точка на рентабилност кај претпријатие кое произведува, односно продава само еден производ. Но, во праксата најчесто претпријатијата произведуваат, односно продаваат повеќе од еден производ, а не можат да ги разграничат фиксните …

Читај повеќе
Весна Мицајкова

Анализа на преломната точка на рентабилност (break-even analysis)

  • Објавено од Весна Мицајкова
  • Категории Управување со трошоци
  • Коментари 0 коментари
30/12/2016
0

Прагот на рентабилност, односно преломната точка на графиконот на рентабилност е точка кадешто приходите и расходите на вашето работење се еднакви. Додека вашиот бизнис не го достигне прагот на рентабилност, вие работите со загуба, односно не генерирате доволно приходи за …

Читај повеќе
Весна Мицајкова

Фиксни и варијабилни трошоци

  • Објавено од Весна Мицајкова
  • Категории Управување со трошоци
  • Коментари 0 коментари
23/12/2016
0

Поделбата на трошоците на фиксни и варијабилни е речеси општо позната и секој кој учел економија знае дека фиксните трошоци се непроменливи и независни, а варијабилните трошоци се менуваат со промените во обемот на производство. Но, од сметководствена гледна точка, …

Читај повеќе
  • 1
  • 2
  • >

Категории

  • Анализа на финансиски извештаи
  • Анализа на финансиски индикатори
  • Бизнис
  • НОВОСТИ
  • Планирање и предвидување
  • Управување со залихи
  • Управување со трошоци
-
logo-eduma-the-best-lms-wordpress-theme
kontakt@casoviposmetkovodstvo.mk
++389 075/747-480

Институт Практикум © 2016-2022 All rights reserved.

  • Услови на употреба
  • Политика на приватност

Најави се

No apps configured. Please contact your administrator.

Ја заборави лозинката?

Не си член се уште? Регистрирај се сега

Register a new account

Дали си член? Најави се

Facebook